TABLEAU DE BORD DU MANAGER OU COMMENT PILOTER SON ENTREPRISE EN PERIODE DE CRISE

MARDI 14 DECEMBRE AU SOFITEL TAHITI

UNE FORMATION PRISE EN CHARGE
PAR LE FONDS PARITAIRE*

OBJECTIFS :

• Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité.
• Évaluer et suivre son activité au moyen d'indicateurs pertinents.
• Faire du tableau de bord un outil de management et de conduite du changement.
• Communiquer pour motiver son équipe et ses interlocuteurs.

CONTENU :

• Pourquoi un tableau de bord ?
 Objectifs
 Définition : outil de pilotage, de communication et de management
 Un tableau de bord pour qui
 Les différents types de tableaux de bord

• Construire et faire vivre son tableau de bord :
 Les étapes préalables à la conception du tableau de bord :
- Clarifier les objectifs de l’entreprise ou du service
- Principes fondateurs pour structurer sa démarche
- Définir des indicateurs en liens avec les objectifs et la stratégie

 Choisir des indicateurs pertinents :
- Les différents types et composantes d’un indicateur

 Le tableau de bord appliqué à votre activité :
- cas pratiques pour construire son tableau de bord

• Le tableau de bord, un outil de conduite du changement et de management :
 Freins à sa mise en place et les solutions
 Un outil de la conduite du changement
 Un levier pour décider
 Un ressort pour motiver

MODALITES PRATIQUES :
1 journée de 8h à 12h et de 13h à 17h
Déjeuner prévu sur place
Lieu de rv : hôtel Sofitel Tahiti
Tarifs : me contacter au 78 34 46 ou par mail : [email protected]
* dans la limite de votre enveloppe de formation attribuée par le Fonds.