Pour piloter au mieux son activité en période de crise
Seul ce qui se mesure s’améliore. C’est un principe clef du management. Faut-il encore pour autant le mesurer avec des indicateurs pertinents !
La crise économique durable oblige de plus en plus d’entreprises à se remettre en question, à piloter leur activité avec finesse, à devoir engager des changements et à mobiliser les collaborateurs pour répondre aux défis.
La Formation Tableau de bord pour Manager, destinée aux Chefs d’entreprise, Responsables Fonctionnels et Opérationnels a précisément pour objectif de vous donner les clefs pour relever ces défis.
Dépêchez-vous, il ne reste plus que quelques places pour la session organisée le mardi 28 septembre à l’hôtel Sofitel de Tahiti à Punaauia de 8h à 17h.
A noter que cette formation, dont vous trouverez le programme détaillé ci-dessous, est éligible par le Fonds Paritaire de Gestion. En clair, dans la limite de votre enveloppe de formation attribuée par le Fonds, elle ne coûte rien à l’entreprise.
OBJECTIFS :
• Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité.
• Évaluer et suivre son activité au moyen d'indicateurs pertinents.
• Faire du tableau de bord un outil de management et de conduite du changement.
• Communiquer pour motiver son équipe et ses interlocuteurs.
CONTENU :
• Pourquoi un tableau de bord ?
R Objectifs
R Définition : outil de pilotage, de communication et de management
R Un tableau de bord pour qui
R Les différents types de tableaux de bord
• Construire et faire vivre son tableau de bord :
R Les étapes préalables à la conception du tableau de bord :
- Clarifier les objectifs de l’entreprise ou du service
- Principes fondateurs pour structurer sa démarche
- Définir des indicateurs en liens avec les objectifs et la stratégie
R Choisir des indicateurs pertinents :
- Les différents types et composantes d’un indicateur
R Le tableau de bord appliqué à votre activité :
- cas pratiques pour construire son tableau de bord
· Le tableau de bord, un outil de conduite du changement et de management :
R Freins à sa mise en place et les solutions
R Un outil de la conduite du changement
R Un levier pour décider
R Un ressort pour motiver
METHODE ET MOYENS PEDAGOGIQUES :
Powerpoint
Cas pratiques à chaque étape
Partage d’expériences, de supports et conseils dans la mise en œuvre
Livret du participant remis à l’issue du stage
MODALITES PRATIQUES :
1 journée de 8h à 12h et de 13h à 17h
Déjeuner prévu sur place
Lieu de rv : hôtel Sofitel Tahiti
contacter:
Alain DUSART
Consultant Formateur en pilotage en temps de crise
Vini : 78 34 46
Mail : [email protected]
La crise économique durable oblige de plus en plus d’entreprises à se remettre en question, à piloter leur activité avec finesse, à devoir engager des changements et à mobiliser les collaborateurs pour répondre aux défis.
La Formation Tableau de bord pour Manager, destinée aux Chefs d’entreprise, Responsables Fonctionnels et Opérationnels a précisément pour objectif de vous donner les clefs pour relever ces défis.
Dépêchez-vous, il ne reste plus que quelques places pour la session organisée le mardi 28 septembre à l’hôtel Sofitel de Tahiti à Punaauia de 8h à 17h.
A noter que cette formation, dont vous trouverez le programme détaillé ci-dessous, est éligible par le Fonds Paritaire de Gestion. En clair, dans la limite de votre enveloppe de formation attribuée par le Fonds, elle ne coûte rien à l’entreprise.
OBJECTIFS :
• Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité.
• Évaluer et suivre son activité au moyen d'indicateurs pertinents.
• Faire du tableau de bord un outil de management et de conduite du changement.
• Communiquer pour motiver son équipe et ses interlocuteurs.
CONTENU :
• Pourquoi un tableau de bord ?
R Objectifs
R Définition : outil de pilotage, de communication et de management
R Un tableau de bord pour qui
R Les différents types de tableaux de bord
• Construire et faire vivre son tableau de bord :
R Les étapes préalables à la conception du tableau de bord :
- Clarifier les objectifs de l’entreprise ou du service
- Principes fondateurs pour structurer sa démarche
- Définir des indicateurs en liens avec les objectifs et la stratégie
R Choisir des indicateurs pertinents :
- Les différents types et composantes d’un indicateur
R Le tableau de bord appliqué à votre activité :
- cas pratiques pour construire son tableau de bord
· Le tableau de bord, un outil de conduite du changement et de management :
R Freins à sa mise en place et les solutions
R Un outil de la conduite du changement
R Un levier pour décider
R Un ressort pour motiver
METHODE ET MOYENS PEDAGOGIQUES :
Powerpoint
Cas pratiques à chaque étape
Partage d’expériences, de supports et conseils dans la mise en œuvre
Livret du participant remis à l’issue du stage
MODALITES PRATIQUES :
1 journée de 8h à 12h et de 13h à 17h
Déjeuner prévu sur place
Lieu de rv : hôtel Sofitel Tahiti
contacter:
Alain DUSART
Consultant Formateur en pilotage en temps de crise
Vini : 78 34 46
Mail : [email protected]
